最近一段時間，各大企業(yè)紛紛進入了招聘季。12月2日，記者在智聯招聘上搜索“稅務經理”這一職位時，發(fā)現有400多家較大規(guī)模的企業(yè)都在招聘稅務經理一職，并且都不約而同地要求稅務經理能承擔起控制稅務風險的職責?！澳壳爸鲃釉O立稅務經理崗位的企業(yè)越來越多，并且在招聘稅務經理時看重其稅務風險管理能力，這是一個非常可喜的變化，是稅務風險管理理念在一定程度上已經深入人心的鮮活例證?！眹叶悇湛偩执笃髽I(yè)稅收管理司司長王道樹說。
據記者了解，在2010年之前，各大企業(yè)的稅務工作大多由財務人員兼任，設立專門稅務經理崗位的企業(yè)并不多。隨著各大企業(yè)稅務管理的目標從單純的“節(jié)稅”向“控制風險”轉變，加之財政部、國資委、國家稅務總局等監(jiān)管部門不斷要求企業(yè)強化風險管理，稅務管理工作逐漸不再由財務人員兼任，而是專門由稅務經理來負責。中石油、中海油、華潤、中國人壽、華為、上海復星等知名國有企業(yè)和民營企業(yè)不僅成立了專門的稅務管理部，設立了稅務總監(jiān)這一新職位，而且在各分（子）公司或利潤中心都配備了稅務經理?，F在，稅務經理已經成為成熟大企業(yè)的“標配”。
記者在智聯招聘網站上搜索職位信息時發(fā)現，國美、甲骨文、亞馬遜、同仁堂等眾多知名企業(yè)近期一直在招聘稅務經理一職。其中，同仁堂對稅務經理的第二條要求，就是要“審核集團各項稅務申報表，并規(guī)范集團納稅行為，開展納稅自查，控制稅務風險”。搜狗公司對稅務經理的崗位職責描述中，明確要求稅務經理要“指導、監(jiān)控各項稅務申報，及時發(fā)現各公司在稅務方面存在的風險，并提出解決方案?！本〇|集團稅務經理的崗位要求中，多個要求都與稅務風險控制有關。還有大企業(yè)提出，稅務經理要“定期對集團整體稅務情況進行分析，在使集團利益最大化的情況下，規(guī)避相關的稅務風險?！?br />
那么，短短的幾年時間，大企業(yè)對稅務風險管理理念緣何發(fā)生了如此重大的變化？中國建筑工程總公司（以下簡稱中建總公司）財務部副總經理劉宇彤對此深有感觸。他告訴記者，中建總公司正式組建于1982年，其前身為原國家建工總局，是為數不多的不占有大量的國家投資，不占有國家的自然資源和經營專利，以從事完全競爭性的建筑業(yè)和地產業(yè)為核心業(yè)務而發(fā)展壯大起來的國有重要骨干企業(yè)，對各類風險的防控都非常重視。隨著國家稅務總局2009年發(fā)布《大企業(yè)稅務風險管理指引（試行）》，他們也日益感受到了稅務風險防控的重要性。目前，“具備稅務風險管理能力”已經成為中建總公司招聘稅務經理的第一要求。
劉宇彤告訴記者，在2010年以前，他們公司和絕大部分大企業(yè)一樣，在招聘財務人員時首先要求其必須具備稅收籌劃能力。2010年以后，他們不僅逐步在集團總部、一級子公司和二級子公司開始逐步專設稅務經理崗位，而且對稅務經理的第一要求就是要具備稅務風險管理能力。在招聘稅務經理時，他們最看重的是其對企業(yè)生產經營流程的熟悉程度。2010年8月，中建總公司董事長易軍上任后，對招聘稅務經理提出了“3+2”的要求，即想要成為中建總公司的稅務經理，至少要有3年國內建筑行業(yè)基層工作經驗，或者至少2年海外建筑行業(yè)項目經理的工作經驗。之所以提出這樣的要求，就是希望能夠招聘到充分了解建筑行業(yè)全流程的稅收專業(yè)人才。在中建總公司的管理層看來。只有稅務經理對企業(yè)的生產經營流程非常熟悉，才能及時而精準地發(fā)現稅務風險之所在，才有可能在第一時間應對稅務風險。否則，對稅務風險管理就很難到位。
劉宇彤說，對大企業(yè)而言，招聘到一個合格的稅務經理并不是一件很輕松的事情。他說，由于很多大企業(yè)在各級下屬公司都正在逐步配備稅務經理，而一個具備稅務風險管理能力的稅務經理又“一才難求”，這使得目前人才市場上稅務經理一直處于供不應求的狀態(tài)。業(yè)內人士保守估計，北京、上海、廣州等大城市稅務經理的市場需求都超過3萬人?！昂臀覀円粯樱芏啻笃髽I(yè)在沒有招聘到合格稅務經理的情況下，只能自己培養(yǎng)。稅務經理供不應求的狀態(tài)短期內恐怕很難改變。”劉宇彤說。
在德勤中國稅務合伙人林綏看來，眾多大企業(yè)紛紛要求稅務經理必須具備稅務風險管理能力，是大企業(yè)對稅務風險管理理念從第一階段“被動接受期”進入第二階段“主動實踐期”的重要標志。從2009年國家稅務總局要求大企業(yè)重視稅務風險管理開始，林綏一直對此高度關注，并幫助多家大企業(yè)建立了稅務風險管理體系。在他看來，大企業(yè)在招聘稅務經理時普遍重視稅務風險的管理能力，有多方面的原因。
林綏認為，一是稅務機關不斷實施簡政放權措施，逐步還權、還責于納稅人，讓納稅人對防范稅務風險的重要性有了更加切身的認識；二是稅務機關在強調事前防范稅務風險的同時，也更加重視稅務稽查的威懾力，讓納稅人感受到了稅務風險管理的壓力；三是稅務機關的服務越來越人性化，給大企業(yè)主動遵從稅法營造了空間；四是稅務機關越來越重視對大企業(yè)涉稅信息的采集，實施對大企業(yè)稅法遵從行為的監(jiān)控有了堅實的基礎；五是隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，稅法越來越復雜，稅務機關精細化管理水平越來越高，管理稅務風險成為企業(yè)的迫切現實需求。林綏預測，大企業(yè)的稅務風險管理理念不久將會進入第三階段——“制度化、信息化管理期”。
王道樹告訴記者，大企業(yè)普遍在招聘稅務經理時強調其稅務風險管理的能力，說明大企業(yè)領導者稅務風險的意識正在增強，大企業(yè)對自身的稅務風險認識得更加清楚，總體的稅法遵從度正在得到提升，而這，正是國家稅務總局黨組決定開展大企業(yè)稅收專業(yè)化管理的目標。他表示，各級大企業(yè)稅收管理部門不斷提升專業(yè)化管理和個性化服務的水平，日益重視通過稅企合作的方式共同管控稅務風險，已經取得了階段性成果。下一步，大企業(yè)稅收管理部門將進一步完善大企業(yè)風險內控機制建設，管理信息系統(tǒng)建設、各項管理制度建設、崗責體系建設，優(yōu)化納稅服務工作，為大企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。
