在2016年的年度會(huì)議上，某沈陽(yáng)大型企業(yè)高層提出了“繼續(xù)深化財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)發(fā)展”的要求，號(hào)召財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要繼續(xù)堅(jiān)持走向業(yè)務(wù)線(xiàn)、生產(chǎn)線(xiàn)，為管理工作找不足、為運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)建屏障......但是由于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，一開(kāi)始大家都無(wú)從下手：不知道管理會(huì)計(jì)的核心理念是什么?該學(xué)些什么、做些什么?更加不知道管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和公司發(fā)展產(chǎn)生多大的推動(dòng)作用?最后在同行的推薦介紹下找到了遼寧財(cái)?shù)?/span>。
項(xiàng)目需求溝通過(guò)程中我們記錄了公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多番交流討論，我們?yōu)樵?/span>企業(yè)提供了“以?xún)?nèi)控為目標(biāo)、從事后檢查到事中管理”的整合了生產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本管控等課題，合計(jì)時(shí)長(zhǎng)2天的包括企業(yè)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、技術(shù)部、銷(xiāo)售部在內(nèi)的多部門(mén)合計(jì)30余人的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)實(shí)施后受訓(xùn)者收效明顯。在與人事部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋后，我們與該企業(yè)達(dá)成在未來(lái)2年內(nèi)，為該公司提供系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)支持的合作。目前，該企業(yè)已經(jīng)成為我們的會(huì)員，通過(guò)公開(kāi)課學(xué)習(xí)與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念深入人心，成功幫助公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，助力公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，甚至對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了重大影響!
