對于中國的女孩子來說，很長一段時間內(nèi)只要買女鞋，十有八九會買到百麗和它旗下的品牌。也難怪百麗國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒曾豪氣地說：
凡是女人路過的地方，都要有百麗。
就在新零售模式，開始風靡整個中國商業(yè)圈的時候，一個讓人不勝唏噓的消息來了！
北京時間2017年7月27日下午四點，“一代鞋王”百麗國際控股有限公司正式宣布退出香港聯(lián)合交易所。
時移勢易，由于鞋履市場的不景氣加上電商轉(zhuǎn)型失敗等多重因素，最終讓這位昔日的王者日漸沒落。
創(chuàng)始人，CEO套現(xiàn)百億離場
早在4月末，百麗國際公告稱收到私有化通知，要約人所計劃的私有化價格為6.3港元/股，公司總估值為531億港元。這與市值巔峰時的1500億港元相比，市值縮水近2/3！
最終，中國最大的鞋業(yè)企業(yè)百麗國際（港股代碼1880）在7月27日收盤完成了私有化。
而百麗的兩位創(chuàng)始人，董事長鄧耀和CEO盛百椒均沒有參加此次收購，宣布出售全部的百麗股份。
而根據(jù)最新資料顯示，鄧耀和盛百椒總共占據(jù)25.74%的百麗股份，也就意味著最終以套現(xiàn)百億而離場，百麗從此不再是“百麗”！此次百麗高達531億港元的收購金額，也刷新了港交所的最高紀錄。
曾不到兩天就開一家店
1992年剛創(chuàng)立時，百麗只是一家資產(chǎn)200萬港元的小廠！
它憑著迅速占領(lǐng)商場和街邊店等渠道，經(jīng)過短短15年的發(fā)展，2007年5月百麗成功在港交所上市，上市之初市值便高達670億港元。
據(jù)每日經(jīng)濟新聞報道，在百麗國際最輝煌的2013年，百麗的市值更是一度超過1500億港元，成為中國最大鞋履零售商，“鞋王”的名號更加響亮。
公開資料顯示，百麗國際鞋類業(yè)務的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。
除了自有品牌外，百麗還代理包括Bata、Clarks等在內(nèi)的品牌。有市場觀點認為，百麗國際的存在，涵蓋了國內(nèi)鞋服行業(yè)的一大部分、尤其是占據(jù)女士鞋類市場的半壁江山。
縱觀百麗當年的發(fā)展史，其實也是快速開店的擴張史。
2009年其新增鞋類自營零售網(wǎng)點681家；
2010年到2012年，百麗每年凈增門店數(shù)目都在1500至2000家；
2011年，百麗最為巔峰，最為瘋狂！這一年，百麗公司平均不到兩天便會開設(shè)一家新店。
絕大部分的百貨商場，都有百麗的店面，由于品牌覆蓋了各種年齡層，再加上店面的眾多，百麗不僅僅占據(jù)了大量的客戶，同時，也成為了百貨商場青睞的對象。
一時間，百麗利潤暴漲，市值狂增！最巔峰的時候，一度達到了1500億！而“凡是有女人的地方，就有百麗！”“只要有百貨商場的地方，就有百麗的身影！”也成為了百麗公司創(chuàng)始人盛百椒引以為傲的豪言壯語！
興于開店，衰于開店
行話說“得渠道者得天下”，然而百麗國際大舉擴張店鋪數(shù)量，也為日后單店產(chǎn)出的凋落埋下了伏筆。
據(jù)華爾街見聞，近年來，零售行業(yè)銷售慘淡，昔日鞋王也難擋業(yè)績頹勢。自2012年開始，公司凈利潤增長放緩至2%，瘋狂的開店模式也在2014年有所放緩，但依舊新增零售網(wǎng)點876家。
2015年，百麗國際凈利潤首次出現(xiàn)大幅下滑，這是上市九年以來首次利潤下滑。2015財年，百麗國際鞋類業(yè)務同店銷售下降超過10%，鞋類業(yè)務銷售規(guī)模同比上年下降8.5%，也是在這一年，一向強調(diào)開店數(shù)量的百麗國際，鞋類零售網(wǎng)點減少了366家（大陸地區(qū)）。
之后公司雖積極轉(zhuǎn)型，但仍未能改變關(guān)店、業(yè)績下滑的頹勢。今年5月，百麗發(fā)布了退市前最后一份年報，截至2017年2月28日，百麗集團營收為417.07億元，凈利潤為24.03億元，同比下降18.1%。鞋類業(yè)務銷售規(guī)模同比下跌10%，內(nèi)地鞋類零售網(wǎng)點減少700家。
一年時間網(wǎng)點減少700家，相當于一天關(guān)閉達到2家。
▲百麗產(chǎn)品的市場占有率自2014年開始下跌
鞋王“落幕”，一個時代結(jié)束了！
市場沒有永遠的王者，更沒有一成不變的市場規(guī)律！
就在百麗公司達到巔峰的時候，另一股勢力開始崛起。2013年，電子商務徹底爆發(fā)，這種商業(yè)渠道，顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的線下單渠道模式！面對電子商務的出現(xiàn)，百麗公司并沒有認可這種模式，繼續(xù)以線下渠道為王，而這種頑固也讓百麗公司付出了慘重的代價！
據(jù)華爾街見聞，在5月16日的發(fā)布會上，百麗首席執(zhí)行官盛百椒表示，過往百麗未能轉(zhuǎn)型成功，自己仍然不會開電腦，連微信都沒有，對市場的變化沒有做出很好的預判，欠缺目前應對市場更加復雜情況的能力，進而導致了如此局面，“沒有找到轉(zhuǎn)型路徑，主要責任在我”。
盛百椒直言不諱表示，自己已經(jīng)65歲了，能力及價值觀上難以再為公司帶來大貢獻。若此次私有化成功，自己將再工作兩、三年，希望能起到承上啟下的作用，幫助公司順利轉(zhuǎn)型過度，若是私有化不成功，公司未來也要以長遠發(fā)展為主，不再糾結(jié)短期利益，也不再發(fā)布季度同店業(yè)績數(shù)據(jù)。“最近兩年，每次開業(yè)績會都難受，正是因為有責任感，所以感覺無法交代”。
“眼看他起高樓，眼看他樓塌了”，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們總是慨曾經(jīng)輝煌無比、如今開始黯淡的企業(yè)。百麗在資本市場走了一遭回到了原點，讓人不免唏噓。
業(yè)界有人評價稱，“鞋王”的唏噓落幕，意味著以百貨商場為核心的時代正式結(jié)束了！百麗的成功興于百貨商場的盛起，百麗的失敗也源于對百貨商場的無限執(zhí)著；面對電商的到來，百麗公司絲毫沒放在心上，當真正意識到?jīng)_擊的時候，已經(jīng)為時晚矣。
沒有一種渠道是永恒的，再大的帝國也要學會居安思危，更要懂得時代的變革，善變的思維往往比努力重要一百倍！
這個世界唯一不變的就是變化！
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