編者按：黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)攬全局，深思熟慮，提出了治國(guó)理政的新思想、新理念、新戰(zhàn)略，并從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，形成了具有重大指導(dǎo)性、前瞻性、針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)工作系列論述。兩會(huì)前夕，人民網(wǎng)記者通過(guò)基層采訪、專家解讀、網(wǎng)民連線等形式，撰寫并刊登8篇深度報(bào)道，充分反映全國(guó)各地干部群眾全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)習(xí)近平經(jīng)濟(jì)工作系列論述的思考和實(shí)踐，為我國(guó)在進(jìn)入全面建成小康社會(huì)決勝階段的開局之年，主動(dòng)打好決勝仗，贏得全年開局紅。
華南，深圳。
猴年的央視春晚舞臺(tái)上，大疆創(chuàng)新的
29臺(tái)無(wú)人機(jī)成了出彩的“表演者”。此前兩個(gè)月，它開設(shè)首家實(shí)體店時(shí)，慕名而來(lái)的年輕人從凌晨2點(diǎn)就排起了長(zhǎng)龍。
“大疆無(wú)人機(jī)的誕生超前于市場(chǎng)需求。當(dāng)別人模仿的時(shí)候，我們又投入研發(fā)做新一代產(chǎn)品了?！?
這家把民用無(wú)人機(jī)送進(jìn)消費(fèi)者心底的公司，目前占據(jù)全球市場(chǎng)份額的70%。
東北，沈陽(yáng)。
“如果沒有智能數(shù)控機(jī)床Ｉ5，我們可能就邁不過(guò)眼下這道坎兒。市場(chǎng)需求變了，產(chǎn)品也要跟著變?！闭劶捌髽I(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)黨委副書記李文華深有感觸。
當(dāng)年，沈陽(yáng)機(jī)床董事長(zhǎng)關(guān)錫友力排眾議，砸下七八億元研發(fā)I5智能控制系統(tǒng)，曾備受壓力和質(zhì)疑?！把劭粗夷敲炊噱X，前幾年一點(diǎn)回報(bào)都沒有，我跳樓的心都有。”關(guān)錫友說(shuō)。
一南一北，深圳大疆和沈陽(yáng)機(jī)床，兩家看似毫無(wú)交集的企業(yè)，卻不約而同演繹著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的“中國(guó)故事”。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。
深圳大疆的無(wú)人機(jī)機(jī)群表演，成為猴年春晚的一抹亮色
吐故納新
適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“大邏輯”
處大事貴乎明而能斷，臨大勢(shì)貴在順而有為。
當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)從雙位數(shù)高速增長(zhǎng)逐漸放緩到個(gè)位數(shù)，同時(shí)
“面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)”時(shí)，有些人患上“速度焦慮”，有些人感到“轉(zhuǎn)型迷?！?，也有人憂慮自己的“錢袋子”。君子攸行，先迷失道，后順得常。以習(xí)近平同志為總書記的黨中央，清晰判斷，明確提出了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)理論——
“我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)?！?br />
新常態(tài)的主要特點(diǎn)：“一是從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)；三是從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。”
“認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài),是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯?！?br />
從2014年5月習(xí)近平總書記首次在公開場(chǎng)合提出經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”以來(lái)，“新常態(tài)”已經(jīng)成為指導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐、洞悉中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面鏡子。
經(jīng)過(guò)30多年的快速發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量不斷增大，站在更高起點(diǎn)上的中國(guó)，人口紅利逐漸減少、資源環(huán)境約束日益增加、產(chǎn)能過(guò)剩等新問(wèn)題紛至沓來(lái)，繼續(xù)保持雙位數(shù)的粗放增長(zhǎng)，既做不到，也沒必要。
以鋼鐵行業(yè)為例。在產(chǎn)鋼大省河北，鋼鐵工業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，也是很多“鋼鐵人”的魂夢(mèng)所系。在唐山一家鋼鐵企業(yè)，人民網(wǎng)記者見到一位負(fù)責(zé)鍛造的老員工。這位經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人，用肉眼就能辨別其他人用專業(yè)設(shè)備才能甄別的質(zhì)檢問(wèn)題。他說(shuō)，自己在鋼廠干了30年，再堅(jiān)持幾年就能領(lǐng)退休金了，希望兒子能來(lái)接班。
然而，這位老員工或許沒有意識(shí)到，他所熱愛的鋼鐵行業(yè)，在蓬勃發(fā)展幾十年后，正步入一場(chǎng)悄然而至的冬天——原因主要是結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩。
有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)粗鋼的產(chǎn)能超過(guò)11億噸，高居世界第一。但是，我國(guó)生產(chǎn)的鋼鐵多是粗鋼和螺紋鋼，產(chǎn)能過(guò)剩的同時(shí)每年還要從德國(guó)、日本等國(guó)進(jìn)口1000多萬(wàn)噸精鋼和特鋼。
一邊是高庫(kù)存難去，一噸鋼利潤(rùn)不及一根雪糕；一邊是國(guó)產(chǎn)鋼材不能充分滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的用鋼需求。這就是中國(guó)鋼鐵行業(yè)面臨的尷尬。伴隨著價(jià)格大幅下跌，2015年中鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)錄得虧損645.34億元，虧損面50.5%。
去產(chǎn)能的任務(wù)迫在眉睫，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)不我待。
“為了從根本上解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，必須堅(jiān)定推動(dòng)結(jié)構(gòu)改革，寧可將增長(zhǎng)速度降下來(lái)一些?！?
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)。
吐故納新的時(shí)節(jié)，把握大勢(shì)才能堅(jiān)定信心，保持定力?！皬臍v史長(zhǎng)過(guò)程看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中新狀態(tài)、新格局、新階段總是在不斷形成，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)是這個(gè)長(zhǎng)過(guò)程的一個(gè)階段。這完全符合事物發(fā)展螺旋式上升的運(yùn)動(dòng)規(guī)律?！?br />
鋼鐵大省河北打響化解過(guò)剩產(chǎn)能的戰(zhàn)役。
改革引領(lǐng)
結(jié)構(gòu)優(yōu)化刻不容緩
世異則事異，事異則備變。變則通，通則久。
進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的“萬(wàn)山圈子里”，面對(duì)新形勢(shì)新問(wèn)題，“逢山開路、遇水架橋”，要靠全面深化改革的大力度來(lái)開山破石。
改革要抓主要矛盾。這場(chǎng)變革的“衣領(lǐng)子”工程，就是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，“當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，供給和需求兩側(cè)都有，但矛盾的主要方面在供給側(cè)?！?br />
中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行眼下正面臨著經(jīng)濟(jì)增速下降、工業(yè)品價(jià)格下降、實(shí)體企業(yè)盈利下降、財(cái)政收入增幅下降、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率上升等一系列新的問(wèn)題與矛盾。這些表象上是速度問(wèn)題，但病根是供給結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。
產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的還有煤炭等行業(yè)?！褒埫杭瘓F(tuán)已被逼到生死存亡的危險(xiǎn)境地，改革是龍煤的最后一次機(jī)會(huì)?！痹诮邮苋嗣窬W(wǎng)記者采訪時(shí)，黑龍江省領(lǐng)導(dǎo)給出了一個(gè)改革分流、背水一戰(zhàn)的去產(chǎn)能方案。
去產(chǎn)能最難啃的硬骨頭，是人員安置。龍煤一邊分流，一邊鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，一邊啟動(dòng)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。走過(guò)巉巖畏途，終于催生第一個(gè)新芽，2015年前三季度，在煤價(jià)繼續(xù)下跌的情況下，龍煤實(shí)現(xiàn)減虧12億元。未來(lái)，改革任重道遠(yuǎn)，也唯有改革才有出路。
“未來(lái)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，新的動(dòng)力機(jī)制之一就是供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)新”，國(guó)家發(fā)改委規(guī)劃司司長(zhǎng)徐林表示。
“庫(kù)存不斷增加，投入的成本收不回來(lái)，又無(wú)法吸引到新的投資，利潤(rùn)和效益不斷降低，最終就只能陷入惡性循環(huán)，依靠救濟(jì)照顧為生?！币晃讳撹F企業(yè)負(fù)責(zé)人坦承，目前在鋼鐵、煤炭、有色、造紙、紡織、石化、水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，“僵尸企業(yè)”普遍存在?！坝绕涫菄?guó)有企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)多年，去產(chǎn)能的任務(wù)就很重。”
從整體上看，問(wèn)題在與時(shí)間賽跑。時(shí)間拖得越久，問(wèn)題就越嚴(yán)重。從供給端做減法，已到了刻不容緩的時(shí)候。
對(duì)于去產(chǎn)能所帶來(lái)的沖擊與陣痛，權(quán)威人士在接受人民日?qǐng)?bào)專訪時(shí)稱，在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中，不可能皆大歡喜，產(chǎn)業(yè)會(huì)此消彼長(zhǎng)，企業(yè)會(huì)優(yōu)勝劣汰，就業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)崗換崗。陣痛是不可避免的，也是可以承受的，但切不可大意。
主動(dòng)減少無(wú)效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力，促使中國(guó)進(jìn)入形態(tài)更高級(jí)、分工更優(yōu)化、結(jié)構(gòu)更合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行階段，這就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目標(biāo)。
在中國(guó)中車長(zhǎng)春軌道客車廠區(qū)入口，“一張亮麗的名片”的標(biāo)牌讓人民網(wǎng)記者眼前一亮。我國(guó)自主開發(fā)的自動(dòng)化等級(jí)最高的軌道客車在這里下線。這款即將用于北京燕房線的軌道客車，首次完成了列車牽引、制動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)、信號(hào)系統(tǒng)以及整車全自動(dòng)駕駛集成技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化。而時(shí)速350公里中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)車組，也于去年夏天駛出長(zhǎng)客公司的廠房，開始各項(xiàng)型式試驗(yàn)。
而今的沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)，傳統(tǒng)機(jī)床利潤(rùn)微薄、無(wú)處可銷，Ｉ5卻供不應(yīng)求，滿負(fù)荷生產(chǎn)?！皞鹘y(tǒng)機(jī)床銷量下降60%，I5銷量增長(zhǎng)350%，守舊與創(chuàng)新的結(jié)果，可謂天壤之別。”李文華向人民網(wǎng)記者表示。
沈陽(yáng)機(jī)床、中車長(zhǎng)客等企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，是中國(guó)企業(yè)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的積極探索。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的困難和問(wèn)題，“路總是有的，路就在腳下，關(guān)鍵是要通過(guò)變革打通道路，釋放經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Α！?br />
即將出廠的i5系列智能數(shù)控機(jī)床。沈陽(yáng)機(jī)床自主研發(fā)的數(shù)控系統(tǒng)以給客戶提供輕松制造為核心，實(shí)現(xiàn)了機(jī)床編程、操作、維護(hù)、管理的智能化。（段曉夢(mèng)攝/人民網(wǎng)）
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
動(dòng)力轉(zhuǎn)換矢志不渝
茍日新，日日新，又日新。
“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。適應(yīng)和引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，關(guān)鍵是要依靠科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力?！?br />
翻開大疆創(chuàng)新的發(fā)展歷程，除了頭三年的埋頭研發(fā)外，自2009年起，大疆每年都有新產(chǎn)品問(wèn)世。目前，公司的產(chǎn)值達(dá)數(shù)十億元，并正以較快的速度增長(zhǎng)。而5年前，這個(gè)數(shù)字還只是區(qū)區(qū)幾百萬(wàn)元。
“大疆的快速發(fā)展，完全是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新贏得了國(guó)內(nèi)外用戶的認(rèn)可?！闭勂饎?chuàng)新，公司負(fù)責(zé)人表示，公司技術(shù)研發(fā)的觸角已經(jīng)伸到了美國(guó)本土。大疆不久前在美國(guó)硅谷成立了研發(fā)基地。
近年來(lái)，我國(guó)在高性能計(jì)算機(jī)、載人航天、探月工程、移動(dòng)通信、量子通訊、北斗導(dǎo)航、載人深潛、高速鐵路、航空母艦等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新成果,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐。
如何打破體制機(jī)制羈絆，釋放創(chuàng)新活力？
中國(guó)科學(xué)院西安光學(xué)精密機(jī)械研究所做出了很好的探索，先后引進(jìn)海外高端創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30余個(gè)，孵化高科技企業(yè)74家，形成了高端激光裝備制造、光電子集成電路和民生健康三大產(chǎn)業(yè)集群，累計(jì)吸引社會(huì)投資7億元。
這得益于“人才+技術(shù)+資本+服務(wù)”四位一體的產(chǎn)業(yè)化新模式。“實(shí)驗(yàn)室+公司”，既解決了公司發(fā)展面臨的人才和技術(shù)瓶頸，也喚醒了沉睡在實(shí)驗(yàn)室里的科研成果。孵化企業(yè)，堅(jiān)持混合所有制模式，讓企業(yè)享有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，用市場(chǎng)需求倒逼實(shí)驗(yàn)室研發(fā)，改變了科技成果轉(zhuǎn)化的傳統(tǒng)路徑。
西安光機(jī)所的新舉，是當(dāng)前深化科技體制改革、加快實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)縮影。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，科技體制改革必將以前所未有的速度、深度和廣度持續(xù)疾進(jìn)。
2015年，我國(guó)企業(yè)獲得發(fā)明專利授權(quán)15.9萬(wàn)件，占國(guó)內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)量的60.5％，較2014年提高4.1個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造中的主體地位持續(xù)穩(wěn)固。同時(shí)我們也看到，我國(guó)企業(yè)在許多領(lǐng)域缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，必須通過(guò)深化改革，促進(jìn)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，加快科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。
蓋有非常之功,必待非常之人。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，誰(shuí)擁有一流的創(chuàng)新人才，誰(shuí)就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)權(quán)。要擇天下英才而用之，實(shí)施更加積極的創(chuàng)新人才引進(jìn)政策，集聚一批站在行業(yè)科技前沿、具有國(guó)際視野和能力的領(lǐng)軍人才。”
“我從新加坡來(lái)。我的一個(gè)德國(guó)博士同學(xué)先來(lái)了科技園，覺得不錯(cuò)，把我也喊來(lái)了。現(xiàn)在我有兩個(gè)超聲波研究項(xiàng)目獲得了遠(yuǎn)大1000萬(wàn)元的投資。”在接受人民網(wǎng)采訪時(shí)，沈陽(yáng)遠(yuǎn)大科技園研發(fā)人員趙夙對(duì)未來(lái)信心滿滿，因?yàn)樗囊粋€(gè)研究項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲。一旦產(chǎn)品化，按照科技園的創(chuàng)新制度，收益部分至少50%是給科技人員直接分配的，而除了這些一次性收益，他也會(huì)以占股、分紅或者是技術(shù)咨詢等形式獲得終身收益。
這一模式徹底改變了原有體制下由行政干部管理科研的方式，不但吸引了大批科技人員，也極大地激發(fā)了科研人員的積極性。正是依靠這種創(chuàng)新模式，遠(yuǎn)大完成了從勞動(dòng)密集型向高端技術(shù)密集型的跨越。
引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，就要加快從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。一大批像沈陽(yáng)遠(yuǎn)大集團(tuán)這樣的企業(yè)，從人才強(qiáng)、科技強(qiáng)到產(chǎn)業(yè)強(qiáng)，正在矢志不渝地致力于增長(zhǎng)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換。
實(shí)干興邦
保持定力積極作為
發(fā)展是硬道理。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，不是經(jīng)濟(jì)“非常態(tài)”。
近年來(lái)，一些區(qū)域發(fā)展受到更多關(guān)注，在很大程度上是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度讓人“揪心”。
新常態(tài)，并不是放任經(jīng)濟(jì)下行，而是要保持在中高速增長(zhǎng)的合理區(qū)間。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量巨大，正處在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，如果形成慣性下滑、大起大落，就會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行紊亂。要如期完成第一個(gè)“百年目標(biāo)”，也需要保持一定的經(jīng)濟(jì)增速。
中國(guó)幅員遼闊，情況各異。一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可能在某個(gè)時(shí)間段偏離全國(guó)平均水平，但不應(yīng)該長(zhǎng)期偏離。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度長(zhǎng)期明顯偏低，屬于“非常態(tài)”而非“新常態(tài)”。主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、積極引領(lǐng)新常態(tài)，是要既保持戰(zhàn)略定力，又積極作為，堅(jiān)持有質(zhì)量、有效益的發(fā)展。
“在過(guò)去，招商引資太注重招商企業(yè)的體量，而不是技術(shù)，有些大型化工企業(yè)，雖然盤子大，但核心技術(shù)都不是自己的，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化、企業(yè)業(yè)績(jī)變臉，區(qū)域經(jīng)濟(jì)也跟著遭殃?！币晃桓咝麻_發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)人向人民網(wǎng)記者解釋。
“之前，我們顯得耐心不夠，這是要反思的地方。無(wú)論是區(qū)域發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展，規(guī)劃都要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，要有特別好的耐心，為打造將來(lái)的成長(zhǎng)力、競(jìng)爭(zhēng)力做好投入，尤其是那些要持續(xù)發(fā)展、有強(qiáng)大生命活力，但需要耐心培育的積極因素?！痹谌嗣窬W(wǎng)東北采訪調(diào)研期間，不止一位地方領(lǐng)導(dǎo)這樣表示，爬坡過(guò)坎，要有功成不必在我的擔(dān)當(dāng)與胸襟。
新常態(tài)的本質(zhì)，就是要通過(guò)速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力轉(zhuǎn)換，進(jìn)入更加穩(wěn)健的中高速發(fā)展階段。不遺余力培育新動(dòng)力，促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的增長(zhǎng)，需要持之以恒，久久為功。
凡是過(guò)去，皆為序章。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，沒有改變我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷，改變的是重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的內(nèi)涵和條件；沒有改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
展望未來(lái)，我們要深入認(rèn)識(shí)新常態(tài)、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、積極引領(lǐng)新常態(tài)，在保持戰(zhàn)略定力的同時(shí)積極作為。
空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。全面建成小康社會(huì)的路就在我們腳下！
