脫鉤體育總局
根據(jù)國務(wù)院足球改革發(fā)展部際聯(lián)席會議辦公室印發(fā)的《中國足球協(xié)會調(diào)整改革方案》，中國足協(xié)今后將依法獨(dú)立運(yùn)行，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作計(jì)劃制訂、財(cái)務(wù)和薪酬管理、人事管理、國際專業(yè)交流五大方面擁有自主權(quán)。
今后，中國足協(xié)的主要職責(zé)為：制定符合實(shí)際的會員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，通過鼓勵和支持行業(yè)足球協(xié)會、聯(lián)賽、女子、草根、五人制等足球組織，逐步吸納各方代表成為中國足協(xié)會員；指導(dǎo)、加強(qiáng)地方足球協(xié)會的建設(shè)和完善，逐步優(yōu)化地方足球協(xié)會的層級結(jié)構(gòu)。值得一提的是，中國足協(xié)今后將增加職業(yè)聯(lián)賽組織代表、經(jīng)濟(jì)界或法律界的社會人士代表，并減少政府體育行政部門代表。中國足協(xié)今后扮演的角色，將更傾向于為聯(lián)賽服務(wù)的職業(yè)聯(lián)盟。
此次足協(xié)改革核心為“管辦分離”，實(shí)際上早在2008年奧運(yùn)會之后這一改革便已提上日程?！扼w育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》曾明確表示將進(jìn)行體育改革，其中改革核心就是“政事分開，管辦分離”。2011年，一度傳出國家體育總局將醞釀撤銷各運(yùn)動管理中心的消息，其中中國足協(xié)將被剝離行政職權(quán)的說法讓足球界人士興奮不已，但在此后數(shù)年中，足改卻始終沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。今年1月，國家體育總局在針對中央巡視組巡視意見做出的整改方案中明確提出，將以運(yùn)管中心和單項(xiàng)體育協(xié)會改革為突破口，深化體育管理體制改革，其中中國足協(xié)、中國汽聯(lián)、中國摩協(xié)等多個協(xié)會均被列入試點(diǎn)名單。
北京體育大學(xué)博導(dǎo)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長易劍東表示，本次足協(xié)改革方案主要強(qiáng)調(diào)的是體制變革，考慮的是公共利益和社會公益性，足球產(chǎn)業(yè)并沒有放在優(yōu)先位置，但正是這種做法給了足球產(chǎn)業(yè)“順理成章”發(fā)展的機(jī)會，“本次改革方式與美國相似，把良性的社會運(yùn)行機(jī)制作為目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后也將自然而然帶來商業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值”。
體育產(chǎn)業(yè)改革模板
去年10月國務(wù)院出臺的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》增加了市場信心，越來越多的企業(yè)開始涌入足球領(lǐng)域淘金。繼去年阿里巴巴以12億元收購恒大足球50%股份后，上月初，恒大淘寶足球俱樂部宣布將登陸新三板，成為亞洲足球第一股。即便是退出中國足壇多年的萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林，也選擇重返國內(nèi)足壇。今年1月，萬達(dá)宣布4500萬歐元入股西班牙馬德里競技俱樂部，占股20%，隨后又以10億歐元高價(jià)，全資收購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)。
易劍東表示，除了看重優(yōu)質(zhì)的足球資產(chǎn)外，阿里巴巴和萬達(dá)的投資也顯示出對國內(nèi)足球市場很好的預(yù)期。
值得注意的是，《中國足球協(xié)會調(diào)整改革方案》同時明確指出，足球改革和中國足協(xié)改革在體育改革中將起到“突破口”、“試驗(yàn)田”作用，以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)中國足協(xié)改革與體育社會組織改革的銜接和統(tǒng)一。在試點(diǎn)改革的基礎(chǔ)上，下一步目標(biāo)將鎖定全國性單項(xiàng)體育協(xié)會改革。顯然，中國足協(xié)脫鉤體育總局，也將給籃球等具有廣泛群眾基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)提供良好的借鑒。
相比于足球，中國籃球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展也不遜色。不過，與職業(yè)化足球相似，職業(yè)籃球隊(duì)的運(yùn)營業(yè)大多依靠母公司完成，造血能力缺失。在業(yè)內(nèi)看來，由于管理能力問題，中國籃協(xié)的聲譽(yù)甚至不如中國足協(xié)。這導(dǎo)致行業(yè)改革的呼聲從未間斷。事實(shí)上，中國籃協(xié)也有改革的理由。目前，中國職業(yè)聯(lián)賽的水平再向美國籃球職業(yè)聯(lián)賽靠攏，但運(yùn)營、組織、盈利等能力，卻有巨大落差。這一切都只能依靠市場化破解。足球的改革則提供了可行方案。
良性運(yùn)轉(zhuǎn)仍未知
不過，對比國內(nèi)外足球聯(lián)賽運(yùn)作模式可以發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)足球賽事過度依賴品牌贊助，賽事版權(quán)商業(yè)開發(fā)程度極低。在國外足球隊(duì)大把撈金之時，國內(nèi)一線俱樂部卻還掙扎在溫飽線上。目前，中國職業(yè)聯(lián)賽球隊(duì)能夠自給自足的品牌寥寥，仍是依靠母公司背后輸血。
以英超聯(lián)賽為例，今年初，英超出售了未來三個賽季的本土電視直播權(quán)，天空電視臺和英國電信共付出了51.36億英鎊。其中天空電視臺獨(dú)攬每個賽季126場比賽的直播權(quán)，合同金額高達(dá)41.76億英鎊，平均每場比賽的直播費(fèi)用達(dá)到了1100萬英鎊。此外，拿到英超互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播權(quán)的騰訊、新浪、樂視也各自付出了1800萬美元的代價(jià)。
而《中超商業(yè)價(jià)值報(bào)告》顯示，上賽季中超公司年收入4.4億元，中超各俱樂部總收入突破20億元，支出卻超過22億元，中超16家俱樂部中只有5家盈利。在電視轉(zhuǎn)播方面，公開數(shù)據(jù)顯示，去年中超公司總收入為360萬元，以中超16支球隊(duì)240場比賽計(jì)算下來，平均每場比賽轉(zhuǎn)播收入只有15萬元。
北商研究院認(rèn)為，足球體制改革后，放開了一條巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，包括俱樂部經(jīng)營、完整轉(zhuǎn)播、場館運(yùn)營甚至到青少年培養(yǎng)等多個方面。公開數(shù)據(jù)顯示，全球足球產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超過5000億美元，占體育產(chǎn)值比重超過40%，在全球超過16億名球迷中，有3億中國球迷。這3億球迷帶來的是超過8000億元的足球產(chǎn)業(yè)。
易劍東認(rèn)為，社會足球、業(yè)余足球、少年足球發(fā)展起來后，足球人口基數(shù)將越來越大，這會成為足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大根基，資本投資會更加積極，“有了足夠的足球人口就有了足夠的消費(fèi)人口”。
