新版的COSO風(fēng)險(xiǎn)管理指引COSO ERM 2017的標(biāo)題就是“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合戰(zhàn)略和績(jī)效”，它將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理明確地定義為“是融合在戰(zhàn)略和績(jī)效管理內(nèi)，在創(chuàng)造、保護(hù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值過(guò)程中管控風(fēng)險(xiǎn)的文化、能力和操作實(shí)踐”。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理的基本邏輯就可以描述為：良好的風(fēng)險(xiǎn)管理就應(yīng)該保持企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合績(jī)效（價(jià)值）處于一定的水平之上；反過(guò)來(lái)也可以說(shuō)如果企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合績(jī)效（價(jià)值）處于較低的水平或不能滿意的程度，那么企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理就存在著明顯的缺陷，企業(yè)就面臨著重大的風(fēng)險(xiǎn)。
從上述觀點(diǎn)出發(fā)，可以得出企業(yè)綜合績(jī)效是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析重要視角的基本結(jié)論。通過(guò)對(duì)綜合績(jī)效的度量和分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和短板，更重要的是對(duì)績(jī)效的不足之處，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成因分析，就可以發(fā)現(xiàn)那些對(duì)企業(yè)價(jià)值造成威脅的重要經(jīng)營(yíng)管理缺陷，進(jìn)而開展有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略和運(yùn)營(yíng)，從而創(chuàng)造、保護(hù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響歸根結(jié)底將造成企業(yè)的資金損失，這一損失毫無(wú)例外地體現(xiàn)在了企業(yè)的現(xiàn)金流上，進(jìn)而使相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生變化，即風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成了明確的負(fù)面影響。反過(guò)來(lái)，企業(yè)資金鏈狀態(tài)的健壯性則反映了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)或風(fēng)險(xiǎn)程度，換句話說(shuō)衡量企業(yè)資金鏈的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度的最終反映，對(duì)其持續(xù)地跟蹤監(jiān)測(cè)將會(huì)提取出重要的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和操作提供依據(jù)。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分，從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，企業(yè)價(jià)值最終將回歸到企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值。因而風(fēng)險(xiǎn)管理中，衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成效往往會(huì)將其度量指標(biāo)定位在特定的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。綜合上述兩個(gè)方面的考慮，無(wú)論是提取風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生信號(hào)還是制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)影響分析（資金鏈風(fēng)險(xiǎn)）都是風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)十分重要的實(shí)施側(cè)面，通過(guò)資金鏈財(cái)務(wù)影響指標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的成效目標(biāo)或者作為風(fēng)險(xiǎn)程度的體現(xiàn)，將對(duì)企業(yè)消除經(jīng)營(yíng)不確定性，支持風(fēng)險(xiǎn)決策起著重要的作用。
因此，遼寧財(cái)?shù)拦芾碜稍兗瘓F(tuán)特開設(shè)《企業(yè)財(cái)務(wù)綜合績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)影響分析是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心內(nèi)容之一，它與其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析的手法一道構(gòu)成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度量的基本成分。它不僅揭示了風(fēng)險(xiǎn)的程度，也為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供了直接途徑以及間接的成效分析判據(jù)，是風(fēng)險(xiǎn)管理中重要的工具，其中的一些風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)影響指標(biāo)甚至構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)。
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【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、經(jīng)理等相關(guān)人員。
【課程收益】
*揭示企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度。通過(guò)特定的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)影響指標(biāo)，給出企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)的總度量，為評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)能力或經(jīng)營(yíng)管理水平提供依據(jù)。
*用于集團(tuán)公司管控策略。通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司下屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度的度量，對(duì)下屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力或當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)進(jìn)行分級(jí)排序。
*風(fēng)險(xiǎn)決策支持。對(duì)企業(yè)進(jìn)行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資項(xiàng)目等，開展風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)影響分析，為風(fēng)險(xiǎn)決策提供可行性論證支持。
*為風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)緩釋策略及操作服務(wù)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（風(fēng)險(xiǎn)程度）度量，為風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖（風(fēng)險(xiǎn)緩釋或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）提供操作依據(jù)。
【講師介紹】
胡老師 中國(guó)科學(xué)院、斯坦福大學(xué)的博士、博士后，在中國(guó)科學(xué)院、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心長(zhǎng)期從事研究工作，風(fēng)險(xiǎn)管理師資格認(rèn)證中國(guó)專家委員會(huì)委員，CERM專家認(rèn)證(中國(guó))委員會(huì)委員，中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)流通部任副研究員，中國(guó)軟件公司首席風(fēng)險(xiǎn)咨詢顧問(wèn)。
胡老師長(zhǎng)期從事企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢工作，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制等有著豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)課題：《企業(yè)財(cái)務(wù)綜合績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》
培訓(xùn)時(shí)間： 2019年10月25-26日（周五、周六）
上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
培訓(xùn)地點(diǎn)：遼寧政協(xié)會(huì)館（沈陽(yáng)市皇姑區(qū)崇山東路73號(hào)）
課 程 大 綱
1、預(yù)備知識(shí)
?企業(yè)的軟實(shí)力—管控勝任力
?企業(yè)的硬實(shí)力—綜合績(jī)效/內(nèi)部核心能力
?打分卡
?財(cái)務(wù)杠桿
?財(cái)務(wù)彈性
2、償債能力
?償債能力的基本概念
?償債能力評(píng)估框架
?短期償債能力
?長(zhǎng)期償債能力
?企業(yè)負(fù)債的融資保證
?償債能力綜合評(píng)估
3、獲利能力
?獲利能力的基本概念
?資本經(jīng)營(yíng)獲利能力
?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲利能力
?商品經(jīng)營(yíng)獲利能力
?獲利質(zhì)量評(píng)估
?獲利能力提升的途徑
4、營(yíng)運(yùn)能力
?營(yíng)運(yùn)能力基本概念
?營(yíng)運(yùn)能力評(píng)估框架
?流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)估
?固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)估
?勞動(dòng)生產(chǎn)率評(píng)價(jià)
?提升營(yíng)運(yùn)能力的途徑
5、發(fā)展能力
?發(fā)展能力的基本概念
?發(fā)展能力評(píng)估的財(cái)務(wù)比率法
?發(fā)展能力評(píng)估的平衡增長(zhǎng)分析
?發(fā)展能力的影響因素
6、現(xiàn)金能力
?現(xiàn)金能力的基本概念
?現(xiàn)金獲取能力評(píng)估
?現(xiàn)金支付能力評(píng)估
?資金平衡分析
7、成本費(fèi)用控制能力
?成本費(fèi)用控制能力評(píng)估框架
?成本費(fèi)用合理性評(píng)價(jià)
?成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析
?成本費(fèi)用敏感性分析
?成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)應(yīng)用
8、綜合績(jī)效表達(dá)與風(fēng)險(xiǎn)成因分析
?六大能力的直觀綜合方法
?六大能力綜合（綜合績(jī)效）的傳統(tǒng)方法—功效系數(shù)法
?六大能力綜合（綜合績(jī)效）的其他方法
?綜合績(jī)效缺陷（風(fēng)險(xiǎn)）的成因追溯
?魚骨圖方法
?JR圖方法
?典型性模型（典型性分析）
?逆向工程方法
9、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)影響分析的基本概念
?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
?風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)影響分析的概念
?風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)影響分析的意義
10、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲風(fēng)險(xiǎn)
?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)定義
?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
?資金結(jié)構(gòu)及來(lái)源
?資金短缺風(fēng)險(xiǎn)
?資產(chǎn)質(zhì)量
11、資金鏈/流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
?資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的概念
?現(xiàn)金流基本屬性
?現(xiàn)金流狀態(tài)分析
?現(xiàn)金流管理八大定律
?資金鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
12、杠桿及財(cái)務(wù)彈性
?杠桿分析基本框架
?財(cái)務(wù)杠桿
?經(jīng)營(yíng)杠桿
?綜合杠桿
?杠桿度量反映出的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)
?財(cái)務(wù)彈性風(fēng)險(xiǎn)框架
?財(cái)務(wù)彈性控制指標(biāo)
13、資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
?資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成
?資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
?資本結(jié)構(gòu)管理評(píng)估
14、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與成因追溯
?常用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型
?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因追溯之典型性分析
?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因追溯之魚骨圖
?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因追溯之JR圖
?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因追溯之逆向工程
