伴隨著新年的鐘聲，我們已經(jīng)正式邁入2018年，而廣大財(cái)務(wù)人員也迎來(lái)了最繁忙的一個(gè)月和每年一度的重頭戲——撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告。
今年做得怎么樣?
賬上還有多少錢(qián)?
一整年究竟是盈利還是虧損？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否按預(yù)期實(shí)施？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)還面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？
績(jī)效管理指標(biāo)執(zhí)行的如何？
等等數(shù)據(jù)都需要在經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)分析形成報(bào)告提交給管理者。
作為財(cái)務(wù)人員每天都在與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道，如何對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合和分析從而變成引導(dǎo)決策的有用信息，這是我們需要經(jīng)常思考的問(wèn)題。
財(cái)務(wù)人員常犯的錯(cuò)誤是就數(shù)據(jù)而分析數(shù)據(jù)，只看到財(cái)務(wù)報(bào)表上數(shù)字的變化，但引起數(shù)據(jù)變化的真正原因，卻未仔細(xì)研究，以至于雖提交給管理層一份份“專(zhuān)業(yè)”的財(cái)務(wù)報(bào)告卻無(wú)法提供有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)建議。
那如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)字的敏感度？財(cái)務(wù)人員如何運(yùn)用業(yè)務(wù)思維思考財(cái)務(wù)問(wèn)題？如何給業(yè)務(wù)部門(mén)與管理層提出有價(jià)值的建議？
為此，遼寧財(cái)?shù)肋m時(shí)針對(duì)廣大財(cái)務(wù)管理者的需求將本月課程作以調(diào)整，為大家?guī)?lái)了《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫(xiě)實(shí)務(wù)》課程。
通過(guò)真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表為您講述財(cái)務(wù)分析的思路，并結(jié)合業(yè)務(wù)思維教您如何應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)及老總對(duì)分析提出的疑問(wèn)，以及如何簡(jiǎn)單明了呈現(xiàn)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
【課程收益】
學(xué)習(xí)如何挖掘營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的實(shí)質(zhì)并提出有價(jià)值的建議
透過(guò)銷(xiāo)售費(fèi)用分析了解客戶(hù)價(jià)值管理
了解常用財(cái)務(wù)分析模型與工具
掌握財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)技巧
【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)高管
【講師介紹】
閔老師 財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，歷任清華大學(xué)EMBA，人民大學(xué)DBA，浙江大學(xué)EMBA特聘講師。
曾先后任中國(guó)某電影制片廠(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理
中外運(yùn)敦豪國(guó)際航空公司全國(guó)帳務(wù)經(jīng)理
大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理
大田集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部總監(jiān)
北京博通中潤(rùn)公司總經(jīng)理
閔老師具有深厚的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理上問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)學(xué)員探索和發(fā)現(xiàn)事物背后的本原所在，及時(shí)提供解決方法和簡(jiǎn)捷的管理工具， 從而真正改善學(xué)員在工作中的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)后能夠在實(shí)際工作具體應(yīng)用，達(dá)到事半功倍的效果與績(jī)效改善。
培訓(xùn)課題：《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫(xiě)實(shí)務(wù)》
培訓(xùn)時(shí)間： 2018年1月11-12日（周四、周五）
上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
培訓(xùn)地點(diǎn)：沈陽(yáng)健輝君悅酒店（沈陽(yáng)市沈河區(qū)北站路77號(hào)，沈陽(yáng)北站南廣場(chǎng)正對(duì)面）
課 程 大 綱
第一部分 管理者的財(cái)務(wù)管理視角
1、財(cái)務(wù)分析完整的體系
2、財(cái)務(wù)分析信息的作用與要求
3、財(cái)務(wù)分析的依據(jù)
4、財(cái)務(wù)分析的種類(lèi)
5、財(cái)務(wù)分析的方法
6、財(cái)務(wù)分析中最忌諱的幾個(gè)問(wèn)題
7、財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
第二部分 資產(chǎn)負(fù)債表分析
1、如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2、企業(yè)的穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何判斷
3、企業(yè)的償債能力如何判斷
4、企業(yè)即付能力如何判斷
5、企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法
第三部分 損益報(bào)表分析
1、把握企業(yè)結(jié)果
2、影響企業(yè)結(jié)果的各項(xiàng)因素是什么
3、收入分析
4、利潤(rùn)增長(zhǎng)變化分析
5、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本分析
6、期間費(fèi)用分析
7、人員成本控制策略和方法
第四部分 現(xiàn)金流量報(bào)表分析
1、閱讀現(xiàn)金流量表的方法
2、高速增長(zhǎng)現(xiàn)金流管理
3、現(xiàn)金流預(yù)算編制
4、現(xiàn)金管理技巧
5、現(xiàn)金流量表的管理方式
6、現(xiàn)金流量表的三項(xiàng)危險(xiǎn)信號(hào)
7、企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
第五部分 企業(yè)發(fā)展能力分析
第六部分 分析報(bào)告撰寫(xiě)
1、撰寫(xiě)步驟
2、報(bào)告結(jié)構(gòu)
3、經(jīng)營(yíng)狀況
4、綜合分析
5、重點(diǎn)指標(biāo)
6、風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警定義
7、風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警應(yīng)用
8、模擬假設(shè)
9、參考分析
10、延伸追溯
11、決策信息支持
